Het betrekken van de omgeving: de stakeholders bij een project wordt steeds belangrijker. Mensen worden mondiger en er spelen veel belangen. Succesvolle projecten of initiatieven gaan in afstemming met de stakeholders. Dat begint bij goed stakeholdermanagement. Adviseurs zijn technisch onderlegd en hebben een uitstekend organiserend vermogen. We kennen de stakeholders, hebben oog voor hun belangen en zijn ook gesprekspartner voor experts. We werken als omgevingsmanager van grote, impactvolle projecten, begeleiden gebiedsprocessen naar een ontwikkeling en organiseren netwerken rond allerlei waterinitiatieven.
In het zogenoemde Beneden Dinkeldal stroomt de Dinkel vanaf Harseveld bij kanaal Almelo-Nordhorn in het zuiden tot aan de Duitse grens. Waterschap Vechtstromen heeft hier een opgave die voortkomt uit de Kaderrichtlijn Water (KRW).
Middels herinrichting zorgt het waterschap voor meer natuurlijke variatie in oevers, stroming en begroeiing. Ook het vismigreerbaar maken van twee stuwen (Stokkenspiek en Schuivenhuisje) is onderdeel van de opgave. BZIM verzorgt het projectmanagement en trekt het grootschalige gebiedsproces met de stakeholders. De herinrichting van het Dinkeldal is in 2026 afgerond.
Het Waterschap Drents Overijsselse Delta ontwikkelt samen met de omgeving plannen om de Nieuwe Wetering opnieuw in te richten. Dit wordt gedaan door het aanleggen van natuurvriendelijke oevers en het vispasseerbaar maken van stuwen. Verder wordt het beheer- en onderhoudsplan voor deze watergang geoptimaliseerd. BZIM vervult hier de rol van omgevingsmanager. BZIm treedt in contact met de omgeving om klanteisen op te halen en ontwerpstappen te bespreken. Dit moet uiteindelijk leiden tot een uitvoerbaar en gedragen ontwerp dat voldoet aan de regelgeving van de Kaderrichtlijn Water. Meer weten over dit project? Klik hier voor een link naar een informatievideo.
Rijkswaterstaat Zuid Nederland bedient haar beweegbare bruggen en sluizen In Brabant en Limburg op afstand. Dit betekent een netwerk van ruim 100 objecten, werktuigbouwkundige en elektrotechnische installaties en industriële automatiseringscomponenten. Beheer en onderhoud van dit netwerk is belegd bij een projectteam van RWS PPO.
BZ verzorgt het omgevingsmanagement hiervan. We functioneren als spil in werkveld met lokale overheden, belangenpartijen en de interne organisatie. We streven naar toestemming, medewerking en enthousiasme onder deze stakeholders en daarmee naar de maatschappelijke inbedding van het project.
Binnen het integraal projectmanagement vervullen we vaak de rol van omgevingsmanager. Waterschap Hollandse Delta heeft een jaarlijkse baggeropgave van circa 500 kilometer watergangen.
Om het proces vanuit operationeel, tactisch en strategisch oogpunt te verbeteren is een project (volgens IPM-model) gebouwd rond het baggerwerk. De rol van BZ was het definiëren, het organiseren en het uitvoeren van omgevingsmanagement. De te nemen stappen in het omgevingsmanagement zijn in kaart gebracht en vertaald naar bruikbare producten en procedures. Intussen werd het werk uitgevoerd en is in 15 verschillende deelprojecten (voor het eerst in de waterschapsgeschiedenis) in totaal 650 kilometer watergang gebaggerd. Klik hier voor een impressie.